本文摘要：记者从7月18日在北京开会的中国黄金集团公司2017年年中工作会议上得知，中国黄金集团新一届经营班子在以宋鑫为董事长的董事会领导下，团结一致率领广大干部职工，把大位产量、托质量、触亏损、增效益作为重中之重，强化的组织领导，实施目标责任，较好地做到了复杂多变的经济形势和局面，主要经济指标合乎预期，质量效益水平大幅度提高，在营业收入有所上升的形势下，构建利润4.9亿元，是上年同期的2.13倍。

记者从7月18日在北京开会的中国黄金集团公司2017年年中工作会议上得知，中国黄金集团新一届经营班子在以宋鑫为董事长的董事会领导下，团结一致率领广大干部职工，把大位产量、托质量、触亏损、增效益作为重中之重，强化的组织领导，实施目标责任，较好地做到了复杂多变的经济形势和局面，主要经济指标合乎预期，质量效益水平大幅度提高，在营业收入有所上升的形势下，构建利润4.9亿元，是上年同期的2.13倍。集团公司总经理刘冰在代表集团公司经营班子所作的工作报告中认为，上半年，集团公司主要产品产量维持稳定，生产矿产金20.56吨，已完成上半年支出分解成计划的104.06%；生产矿山铜6.89万吨，已完成上半年支出分解成计划的101.21%。构建营业收入458.21亿元，较上年同期增加46.02亿元，但效益水平大幅提高，上半年已完成利润总额4.9亿元，已完成支出目标的64.13%。

总计减亏7669万元。此外，上半年集团公司经营工作还呈现五大亮点：一是全过程成本管控获得新的效益。按照年初确认的全过程成本管控+科技进步全过程成本管控+改革创新的总思路，集团着力给全过程成本管控流经科技进步和改革创新的强大动力。

一方面正式成立集团层面的地质、矿业、选矿、冶金、财务、设备能源管理和人力资源管理7个专项工作组，的组织积极开展大干一季度、首季开门红紧抓上半年、保证双过半活动，效益十分贞着。上半年生产矿山矿业损失率9.91%，同比上升0.14个百分点；矿石贫化亲率17.63%，同比上升0.23个百分点；选冶回收率86.97%，同比提升0.33个百分点；设备运转亲率89.75%，同比提升0.24个百分点，总计构建增效6900万元。另一方面通过了解企业做调研，月度分析去找经验，一企一策抓落实，在管理提高、设计优化、工艺改良、设备变革等方面公开发表摊成绩、对比鞭策，推展了互相自学提升。深入开展科技攻关和技术临床以及尾矿萎缩考查，总计明确提出临床意见347项，预计每年追加经济效益8293万元。

充分运用电子商务订购平台，的组织物资集中于订购招投标31次，比原订购合约节约资金6967万元，节支亲率9.34%；大力开展直供电申请人，40家企业转入电力多边交易平台，总计用于直供电6.37亿千瓦时，节约电费2900万元；强化工程招标管理，27次工程招标减少费用3532万元，降幅15.4%。二是财务资金管控能力获得新的提高。财务系统不利应付银行信贷规模紧缺、资金成本攀升的挑战，构建融资103亿元，确保了资金链安全性、减少了融资成本。财务公司已完成利润6931万元，资金集中度47%，并月转入全国银行业间同业外汇市场市场，资金服务能力更进一步强化。

融资租赁公司已完成利润1855万元，获得银行授信21亿元，构建了较好开局。三是项目建设获得新进展。上半年集团公司总计已完成投资7.35亿元。

中原冶炼厂一期工程已完成竣工验收、二期工程成功动工；刚果（布）索瑞米项目建设成果获得各方高度肯定；吉尔吉斯库鲁项目9月底将竣工试车；贵州锦丰冗半矿段生产能力提高改建工程动工建设，江西金山项目提早启动，吉尔吉斯布丘克项目可行性审核已完成国家发改委。同时，持续全面前进设计、投资优化，上半年5个可研项目优化核减投资6.59亿元。大大规范建设项目招投标，通过招标订购，节省投资7515万元。

四是混合所有制改革迈进实质步伐。集团公司所属中金珠宝月划入第二批国家混合所有制改革试点，引入战略投资者、产业投资者、骨干员工持股等重点工作正在有条不紊地前进；中金电离辐射也早已向证监会顺利提交了IPO申报材料并获得了行政许可；中金建设月启动混合所有制改革工作，可行性确认了总体思路及时间节点。五是科技创新获得重大突破。集团公司认真落实新的环保税法拒绝，着力积极开展无氰或较低氰药剂代替高清药剂，以浮选工艺代替全泥氰化工艺等工作。

公司自律研发的CG505系列提金药剂和工艺在辽宁排山楼顺利构建工业应用于，效果贞着。贵州锦丰公司生物水解项目，提升金浸出亲率1.1个百分点；苏尼特金曦尾矿无害化处置项目，氰化尾矿经无害化处置超过一般工业固体废物拒绝，避免了回水对氰化浸金工艺的影响。江西三和被选为省级工程技术研究中心。

中金珠宝沦为黄金珠宝行业唯一一家通过国家两化融合管理体系审定的企业。

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